一、 页面说明

  1. 本页面为“打倒纸老虎-013期”活动的资源汇总,包括活动信息、答疑录音、打虎英雄、内容战胜一切团队等信息和资源链接,如有错误之处、任何建议和意见,请与@马琦(微信号:beyondmahi)联系,万分感谢。

  2. 如果本活动对您有帮助,欢迎推荐给您身边追求成长的小伙伴,将本页面转发即可;

二、 打虎信息

三、 打虎录音

  • 主持人: @王小婷
  • 答疑导师:@易仁永澄
  • 音频录制:@一杯江水
  • 音频剪辑:@一杯江水

收听音频请点击下方链接:

音频: 160802-打倒纸老虎-013期

四、打虎英雄榜

本期成长答疑会共有60名俱乐部成员参加了现场活动,回答了8个小伙伴提出的问题,共有12名小伙伴在QQ群发布了活动感受,15名内容战胜一切团队成员参加了内容整理工作

1. 打虎英雄

本次活动,离线或现场提出问题的成员共有8人,分别是:@向日葵、@陈帅帅、@Banana、@支燕、@苇叶、@长风、@阿瑞斯、@张诗颖。

查看纸老虎及答疑详情,请点击下方链接:

素材 | 013期-打虎原文

2. 打虎收获

本次发布回顾的学员共有12人,分别是:@风雨阳光、@kikiwoyao、@oldmien、@菲菲、@长风、@banana、@文、@苇叶、@阿瑞斯、@甘赛、@青云。

整理:@甘赛

反馈 | 013期-打虎收获

3. 打虎后援团

本次打倒纸老虎活动共有15名小伙伴参与了活动组织、音频录制与剪辑、内容校对与提炼、宣传呈现,具体分工如下:

  • 活动组织:@青竹、@王小婷、@甘赛
  • 活动音频:@一杯江水、@馆长姐
  • 内容整理:@有凤来仪、@甘赛、@王小婷、@万文芳、@冰封斜阳、@风雨阳光、@妖瞳
  • 宣传呈现:@奔奔、@cocoi
  • 项目经理:@马琦

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五、 本期纸老虎

纸老虎一:自己工作迷茫,不知如何提升专业技能?

【我是向日葵,(不)能语音】

【问题背景】

1、在公司里做着手工测试,懂一些自动化测试,技能只限代码编写自动化测试用例和分析自动化脚本。也就是本职工作里业务和自动化测试方面都懂一些,但是都没有达到专家状态。

2、除了软件测试的工作,担任小组的srum master,进行站会管理和小组内的事务安排。想组建的是自组织的团队,但没有成功,一是自己并不能坚持把自己想实践的敏捷方法放在小组里实践。二是不知道如何和领导以及团队沟通自己的想法,所以一直是一个领导让干什么就干什么的人,很少也不愿意自己去思考相关领域的事情。

同事对我的评价是:沟通能力强,有亲和力。

而自己对这两点不是很认可。总觉得自己的专业能力和沟通能力应该是最突出的。

【问题描述】

自己是做了很多尝试,但仍然很茫然,觉得没有结果,正在考虑要不要从测试的岗位上跳脱出来,想转到敏捷教练或者项目咨询的岗位。 想请老师指导下从哪些方面去着手提升专业技能。

关键字:工作迷茫、坚持不下来、沟通障碍

  • 要点1:清晰的澄清自己的问题。
  • 要点2:培训的内容要反复用。

纸老虎二:有没有什么好的高中教学平台?有没有好的组织高中生学习的组织形式?

【我是陈帅帅】

【问题背景】 我是老师,高考改革以后对学生文本处理能力提出更高要求。

【问题描述】

我计划建立一个提升学生阅读文本、处理信息能力的小组,但是有以下问题:

1、平台:请问有没有综合性的平台推荐?需要文本发布、直播讲解、班级答题情况(最好学生个人情况也能一目了然)的综合性能。

2、组织形式?今天的分身有术看到三人小组效率最高,如果针对班级学生,有没有合适的组织方式?

3、训练强度?针对的是高中学生,强度是每周,每天,还是多久合适?(针对班级情况不同肯定要再次调整,有没有您的经验可以指导?)

关键字:学习平台、组织形式

  • 要点1:QQ平台可以满足学习平台的需求。
  • 要点2:3个人的学习组织最好。

纸老虎三:如何做才能成为一个合格的知识管理达人?

【我是Banana,不能语音】

【问题背景】

听完“如何把握一个规律,快速成为知识管理达人”后,关于知识管理问题。我意识到如下个人特点:

1.目前只有学习知识的意识,没有收集知识、搭建知识体系的意识。

2.但是我有关注价值和输出的意识,我在学习一个知识之前会考虑清楚,这件事有没有价值,并且我最近在探索自己找定位的时候,发现我好像希望成为一名知识丰富的人并且可以解答别人问题,被信任的人。那么我应该是关注价值和输出的。

【问题描述】

根据道术器的模型,我好像是做到了道的层面,可是我觉得自己没有收集整理和搭建体系的意识,也就是说,我应该不可能在没有建地基的情况下先建好了最高层,我现在应该怎么做才能成为一名合格的知识管理达人?谢谢老师

关键字:道术器模型、觉察意识、知识管理

  • 要点1:“我好像是做到了道的层面”,这不是做到了,这是想到了,没做到。
  • 要点2:把它做好,并且能够把它做懂,还可以评估,评估别人做的目标管理好不好、别人做的绩效好不好、别人做的考核好不好。
  • 要点3:你设定了什么样的标准。
  • 要点4:找到自己的价值。
  • 要点5:设定高标准。

纸老虎四:如何设定清晰的目标帮助自己成长?

【我是支燕,不能语音】

【问题背景】

我平时在学习上的一些关注点,实际上都是源于“我将来可能用得上”这种想法。隐约觉得这种想法,是自己期待在关注点所在的这一方面做的好。要在某一方面做的好,表面上看起来,像是跟“自己未来想要成为什么样的人”有关。

可是自己对“未来究竟想要成为什么样的人”,却总说不清楚,想不明白,曾试着用5WHY提问的方式帮自己梳理,但遇到很多问题,自己给自己答案的过程中总会卡壳陷入一个提问和答案互相循环的过程中。比如“你为什么A,因为我想要B,你为什么B ,因为我想要A。”

永澄老师您一直强调,所有的资源都是为了自己想要成为一个什么样的人做服务,您也曾建议要明确自己的使命。我非常认同这一点,觉得目标明确了,知道自己究竟想要成为怎样一个人的时候,才会使所有的行动都围绕着这个目标去行动,真正的少走弯路,直奔目标。可我目前的困惑是:究竟怎样才能帮助自己确定 “我想要成为一个什么样的人”呢?

【问题描述】

怎样帮助自己想清楚,自己究竟想要成为一个什么样的人?如果说“未来想要成为一个xxxxx的人”,这是一个人的人生目标,那么怎样去制定这个目标呢?又要用什么样的方法,才能帮助自己让这个目标足够清晰明确?

关键词:人生目标、穷人思维、使命

  • 要点1:学习知识的出发点考虑的只是“将来是否能用得上”,是穷人思维的表现之一。
  • 要点2:放松心态,目标模糊不定大多数人都自我梳理不清,需要专业人士指点。
  • 要点3:一下就想做正确确定人生目标,是高期待,高期待必须对应高付出,否则问题更多。
  • 要点4:人生层次的提升不是因为一开始就正确,而是把所有经历都能打通成一片。
  • 要点5:个人成长10%正确来源于90%的试错。
  • 要点6:说清楚要成为一个什么样的人,然后在规定的时限内开始试错。
  • 要点7:目标设定可以系统学习“向组织揩油活动

纸老虎五:如何形成自己的价值观?如何得出自己的观点?

【我是苇叶,可以语音】

【问题背景】

我发现我的观点很容易受人的影响,比如在知乎上,对于同一个问题,A抛出有自己价值观的回答,嗯,觉得很对,然后吸取,然后我认同的B抛出却完全不同的观点,我也觉得说的有道理,我就惊醒了,我的观点在哪里?太容易变动的。价值观在激烈的冲突

【问题描述】

如何形成自己的价值观?如何得出自己的观点?

关键词:思考力、身份判定、理解分析、表达观点、形成价值观

  • 要点1:做事的能力不是最重要的,思考的能力是最重要的
  • 要点2:身份不同,对同一件事情的判定可能就不同
  • 要点3:方式/观点没有对错,所处的位置、层次不同所致
  • 要点4:判定,来自于理解,先要理解对方到底在说什么,再明确对方在什么身份状态下说的
  • 要点5:理解是用对方的话去弄清楚对方在说什么
  • 要点6 :先理解(对方究竟在谈什么)、再分析(对方是在什么状态下谈论的),最后形成自己的观点
  • 要点7:理解分析、表达观点、观点碰撞,是形成价值观的正确途径

纸老虎六:如何高效学习微课?

【我是长风,不能语音】

【问题背景】我目前使用战隼老师的康奈尔笔记模版做笔记,但是,手机上不方便查看。

【问题描述】如何高效学习微课?

关键字:高效学习、作品声音、微课学习方法

  • 要点1:仅仅输入,是远远不够的
  • 要点2:输出的三个层次:做到底、出成果、产出作品
  • 要点3:学习微课的正确姿势

纸老虎七:在公司培训中,如何调整自己的课程达到比较满意的效果?

【我是阿瑞斯】

【问题背景】

永仁老师好!我在公司担任质量控制主管的同时,还担任集团的基础英语内训师。但每期开不了几课,都因为参与员工过少而不得不取消。

【问题描述】

我之前的学员反映,每次上课前要还课,让他们压力较大,而且上课的内容比较不理解;培训部门也认为,所选英语内容,没有贴合集团的生产实际,无法和工作相融合。

老师,我要继续开课,应该对自己的课程怎样进行调整?

关键字:课程开发五步法、有效果>有道理

  • 要点1:课程开发五步法
  • 要点2:顺应时代变迁,调整课程设置
  • 要点3:有效果比有道理重要
  • 要点4:关于学习的建议

纸老虎八:如何提高自己澄清目的目标的能力呢?有什么最小化方法吗?

【我是张诗颖,不能语音】

【背景】

最近在运营活动。项目经理期待我能提前防范运营流程里的风险,并给出最小化流程。项目经理反复提醒我,要先想清楚再执行。

【现状】

了解完干系人期待后,我列写的目的有①提升自己识别风险能力②提升自己运营能力③体验最小化过程。

为了达到这些目的,我列写的目标有①通过收集已经发生过的运营风险,建立风险库,形成常见风险列表,以排除此次运营过程中的风险;②对运营过程经常复盘,形成一套评判运营流程的标准,用此标准评价此次运营效果③对运营流程进行记录,请教、修改,形成一个优化过的运营流程。

【尝试】

但是,但凡谈到目标,就需要提范围、质量、进度、成本。我觉得我以上列些的目标,目的目标其实都比较模糊。当向团队成员介绍自己的目的目标时候,总没有信心说出来。我感觉,自己是澄清目的目标的能力还比较弱。

【问题】

如何提高自己澄清目的目标的能力呢?有什么最小化方法吗?

关键字:澄清目标、最小化方法

  • 要点1:试错,是澄清目标的最小路径
  • 要点2:做事方法有两种,对于没做过的,MVP+快速迭代;对于做过的事情,先规划好再推进

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