一、页面说明

  1. 本页面收录了“打倒纸老虎-014期”活动的答疑录音、易仁永澄老师做的主题分享和学员问题答疑的语音转录稿,如有错误之处、任何建议和意见,请与@马琦(微信号:beyondmahi)

  2. 感谢“内容战胜一切”团队的辛苦付出,向我们的志愿者们致敬:@青竹、@王小婷、@甘赛、@一杯江水、@敏杰、@馆长姐、@梁靖、@黄加一、@大晶、@妖瞳、@奔奔、@cocoi、@马琦。

  3. 欢迎对我们的团队进行打赏,也欢迎加入“内容战胜一切”团队,请与@马琦(微信号:beyondmahi)联系。

二、打虎录音

  • 主持人: @王小婷
  • 答疑导师:@易仁永澄
  • 音频录制:@一杯江水
  • 音频剪辑:@敏杰

收听活动音频,请点击下方链接:

音频: 160809-打倒纸老虎-014期

三、QQ群近期活动介绍

大家晚上好,欢迎大家来到咱们打倒纸老虎这一期的活动。因为是咱们社群的内部活动,所以我就不多说了。请大家注意,我们社群最近增加了一个门槛活动,这个群(QQ群:245505155)已经改成我们的一个入门群,大家在这里只能接收到一些简单通知的推送。我们的门槛就是你必须通过分身术训练营,才可以加入到我们的正式群,我们的打倒纸老虎活动可能在再投放8次之后,也将全部转移到正式群内,所以如果再想参加的伙伴请抓紧时间通过咱们的分身术训练营。

四、 打倒纸老虎

下面进入答疑环节,我优先解答离线提出的问题,大家后面有问题都可以发布到QQ群群问问上面。如果现场有问题,直接在QQ群发布即可,前面记得加上【我是**,(不)能语音】。

纸老虎一:如何找到合适的工作?

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音频时间轴:00:05:51-00:12:58 ,时长: 6 分钟 08 秒

校对:@大晶,用时:0 小时 37 分钟

提炼:@大晶,用时:0 小时 39 分钟

【我是正心,不能语音】

【问题背景】您好老师,我有个问题想问老师。如何找到适合自己的工作,我的要求是不加班,作息规律,可以学到东西,专注一技之长,身边是正能量积极向上的朋友。

【问题】我该如何去寻找这样的工作呢?

关键字:找工作,关系匹配

  • 要点1,如果关系相匹配,就是适合
  • 要点2,首先确定工作是什么?
  • 要点3,实践检验是否和工作是否合标

【易仁永澄】

这个问题是如何找到适合自己的工作,如果大家来回答这个问题,你要怎么回答?

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吴老师:先问你想成为什么样人?人生目标是什么?

马博士:先了解他的现状,是工作老手?还是正准备找工作?

青竹:自己的需求到底是什么?或者说先给自己定位好,现状是怎么样的,目前从事什么样的工作?

还有伙伴有想法吗?打倒纸老虎,关键是个思维训练,今天晚上我也会发一篇关于思维的训练的文章。

甘赛:想要的太多。

你怎么知道他想要太多,咱们认识这么长时间了,怎么能说这样的话呢?你为什么说想要的太多?梦想总是要有的,一旦实现呢,对吧?我们不能以自己的限制,去要求别人,我说的对不对,你觉得呢?

其实我觉得大家对这事,就想多了,但凡是个问题,你没必要想那么多,问题轻轻松松的就简单解答掉了。

咱们来看一下,说“您好,老师,我有个问题想请问老师”,他先过来跟你客气一下,问题直接就来了,如何找到适合自己的工作?注意这是第一个问题,如何找到适合自己的工作?相当于他要在找工作里边的时候,他要谈适合与否的问题,适合就要谈到你和工作之间的关系,如果关系互相匹配,那就叫做适合。

他提出来了,说“我的要求是不加班,作息规律,可以学到东西,专注于一技之长”,还蛮多的,身边都是积极正能量积极向上的朋友,比如说大学门口的门卫,都是这样的工作。你不要觉得这种工作没有,这种工作肯定有。

他最后说,“我该如何去找寻这样的工作呢?”,我觉得首先是要说第一步,是你要先上网去找一下,这个工作具体是什么,假设说某一个大学的门卫,恰好就符合这个要求,那么先别着急,这个问题难吗?问题难不难,关键看自己的资源,比如说他舅舅恰好是七常委中的某一个人,这工作就没有什么难的,难和不难,关键是看资源的,不要以咱们自己的资源,去看待别人,人家既然能提出这种问题,很有可能是资源充足的,每个人的资源都充足,关键是我们就问题就解决问题。

首先先看这个工作是什么,先把这个问题解决。这个工作是什么? 比如说,门卫、医生、导师的助理、秘书,这都是差不多,不加班,作息规律,可以学到东西,又一技之长,身边的人积极向上,这都差不多,所以第一步先确定自己要的工作是什么。

第二步,那就简单了,工作已经是什么知道了,那你去找就行了,写简历、投递简历,看自己合不合乎标准,合乎标准=>投上简历=>通过,就完了。

希望大家认同我的回答,我认为这个问题的答案就是两步走,就像大象放在冰箱里怎么做一样(此问题可百度),你非要说冰箱不够大,非要扯来扯去的,简简单单的问题一定要把它弄得那么复杂,那又是何必了。你觉得可以解决了吗?

我个人觉得是可以解决的,比如说有人说解决不了,能不能解决得了的,这个需要题主要在现场才行,题主如果不在现场,那这问题解决方案就是从表面上解决就行了,题主过来说,我找不到这种工作,那问题就变了,问题就会变成如何找到这样的工作对吧?所以等题主来了或者未来再说吧。

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纸老虎二:属下不积极导致自己有情绪,感觉自己协调能力不足,却同时被强行安排不适合的任务,上级不愿承担责任,遇到这些情况该怎么办?

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音频时间轴:00:13:14-00:33:10 ,时长: 20 分钟 10 秒

校对:@梁靖,用时:1 小时 20 分钟

提炼:@梁靖,用时:1 小时 0 分钟

【我是@光墓,不能语音】

【背景】

(一)问题的起源: 我在公司的最大项目中,职责是所有对外资料的汇总和出口。这个项目责任重,工作量大,人员少,对全公司而言都是全新的工作,从资金、人员素质等方面都是要命的挑战。项目负责人P副总,经常要求我来进行工作的分工和协调,甚至直接处理。

(二)在做事情时遇到的问题:

1.个人能力问题

  • 在任务分配上,由于行业能力水平有限,没有一线业务及财务的相应知识,我常常会抓不住问题核心,导致没有将任务妥善分解或没有分配到合适的部门上;
  • 在工作协调上,也同样因为知识所限无法高效的理解和传达,不能准确协调。

2.能力以外的问题

  • 我在项目分工中作为副经理是职衔最低的成员。有很多需要高层定夺的事项,是我的职衔所限无法协调的。但我又不能直接接触到高层。于是我按职级反映问题或请示,则被上面压住;问题爆发之后又要我来背锅。
  • 由于企业本身部门职能不完备,这些空白的部分按职能就没有人着手办理,在推诿中又落到了我的头上。
  • 还有一些任务是一定会出问题的,这些无人愿意承担、仅大老板可以解决、甚至是大老板都无法解决谁接谁死的棘手任务,都放到了我手上。
  • 各部门提交的资料都不愿意自己提交给各自的负责人验证审核是否能够提交,就直接打包发给我部门,使得我额外承担了巨大的工作量:收到资料之后发回给相关部门的负责人审核是否能提供,然后再发给项目负责人审核。这个过程中作为信息载体的我承担了极大的压力,要理解各业务部门的工作和问题所在花费很多时间和精力。虽然我很愿意学习,但因为不了解情况和大量任务的交叠出现效率很低、跟进不到位、放下一段时间完全忘记了工作细节、处理出现严重错误的情况。

3.我向项目负责人提出要求各部门负责人主动阅读邮件、了解工作要求及与中介团队沟通、自行审核资料后提交等要求,项目负责人以“业务又不是傻,怎么肯负责”“工作要求保密”等为由,从未接纳。

【现状】

不仅无法处理好项目的工作,连本职工作也受到严重影响,精力和时间长期处于稀缺状态。

【期待】

1.各部门自行了解所需要的工作任务并主动与中介团队沟通。

2.各部门主动完成审核,向我提供审核后的资料。

3.业务部门能派驻专员参与该项目工作,参与定期会议。

【尝试】

1.多次以各种形式向各上反应相关问题,但都不能得到解决,没人愿意承担这样的工作。

2.定时汇总中介团队提出的要求,但由于细节太多,最终不堪重荷作罢。

3.主动撰写工作报告反馈给直属上司及项目负责人,同样因为经手工作太多,无法尽述必要的细节。

4.优先处理重点工作,并向项目负责人沟通其他工作可否交办给合适的部门处理,基本上被拒绝。

【问题】

1.我觉得作为管理者,应该不断将工作按照二八原则分解,积极处理A类工作,将C类工作交下属处理,这样才能产生最大的效能。但我觉得自己很难做到将部门的工作一股脑安排给手下,很多时候我会将重的难的工作给自己来处理。但自己工作量巨大的时候,瞥见手下在看淘宝、上交的资料草草完成或者只是转手没有思考,我就被情绪严重困扰,而且我也难以训斥手下。我是否性格过于温顺?

2.我已经尽量积极主动地解决问题,但主要的精力还是在提高个人的工作效率上,这就相当于不断压榨自己,治标不治本。我很担心自己在下一个工作中同样会出现类似的问题。我是否不适合进行这种协调和管理的工作?

3.被上级派不合适的任务,我已经坦诚无法处理的情况,但上级还是要强行安排,应如何处理?

4.上级不愿意承担决策的责任,并在请示如何处理的时候威胁说“出了问题你负责啊?”的时候,应如何处理?

关键字:领导力、管理能力、情绪控制

  • 要点1:这是小马拉快车的问题
  • 要点2:不能显露出自己是小马的状态
  • 要点3:调整一下认知,问题不能归因给别人
  • 要点4:首先快速提升自己的能力
  • 要点5:其次客观公正做好工作记录
  • 要点6:别人不敢接的任务是你积极主动的机会
  • 要点7:最后明确各部门对上交材料的责任

【易仁永澄】

光墓的这个问题太长了,我们先从问题入手。

第一个问题的回答是这个事情跟性格没关系,是你能力不足,如何让手下可以有效的往前走,这是一个典型的领导的事情,而非单纯的管理,管理是配置资源。你不要被情绪控制,一旦被情绪控制,这就是个领导力的问题,你没有办法激活大家,这跟性格没关系。

第二个问题非常好,答案是“否”,这个事跟你下一份工作就没有关系。处理这么多问题,里边有一个词汇,会特别引起我的注意,它相当于是我的触发器,就是“担心”这两个字,我担心自己,也就相当于说因为未来不知道要发生什么事情,就在当下吓唬自己。“担心”这个词一旦出现,它就是这样:未来没有发生的事情,你假定它发生了,然后过来吓唬自己。“担心”这种思维方式是人在进化过程中,默认的一种情绪模式,它主要的作用是帮助你防范风险的。有时候当你说到“担心”这个词的时候,你要激活你的风险防范意识,也就是说“好,我担心这件事儿”,那么相当于说这件事情在未来中可能出现哪些风险,对接风险管理的策略:接受、降低、转移或者规避,选择其中一个,为风险做好相应的准备,然后等待发生就行了。你想,很多小孩刚学会走路,他在过马路的时候,爹妈就在出门之前说你一定要小心,我特别担心你走在路上被车撞了,对于孩子来说,这会得到什么结果,什么都得不到,他只能得到的是一种“认识”,叫做“你要被车撞了”,最后呢,所谓的自证预言,你越担心的事情越会发生。所以你在说话的时候一定要特别注意,但凡遇到“担心”,它是一个典型的风险防范,你去防范风险就可以了,别扯那么多没用的,你说了担心有什么用吗?并且最后得到了一个结论是:我是不是不适合做这个事情,其实这跟适合不适合有什么关系,这个跟你风险防范的事情有关。

第三个问题,答案就是把它做了不就完了吗?这有什么难的。所有的事都是做给自己的,你就像前面那一点,我都没直接跟你说,你属下看淘宝,上交的资料草草完成,影响谁了?影响你了么?你的情绪怎么那么容易被影响,你说说我们现在这个时代,同样的竞争者,他们这个事没做好,对你来说不是一个很好的机会嘛,可以让你提升,又可以让你更多的机会发现自己的不足,你情绪怎么那么容易受影响呢?所以第三个问题一样,说指派不合适的任务,什么叫不合适?合适不合适,是基于你的身份的判定。嗯,所有的评价都是基于身份,你把自己当成上级,这事不就合适了嘛。你要怎么做,上级给你安排任务,你就要向上级去征求资源,否则你就可以跟他讲,范围、质量、进度、成本,你既然安排给我,你要给我匹配相应的东西,否则权责是结合在一起的,光有权利没有职责,那容易犯错;光有职责没有权利,你这活也没法干。

第四个问题,上级不愿意承担决策的责任,并在请示如何处理的时候威胁说“出了问题你负责”的时候,你给他两种选择方案,好吧?

这4个问题已经看完了,我们回头往上看,看看他究竟发生了一些什么事。这是个典型的小马拉大车。小马拉大车,你要符合几个点:

  • 第一,你一定不要表现出你是个小马的状态,你要以一个项目负责人的状态去承担这个职责,这个是你要承担的,你就说这都是我的事啊,你安排给我,我就做。
  • 第二,你一定要把过程中的所有的情况做记录;
  • 第三,就是你前面不是说嘛,你大老板都解决不了,你要接手解决,你这样才能直接进入大老板的视野之中啊,这是一个多么重要的事情。

你知道,背黑锅一定要给最大的那个人背黑锅,不要给中间的小喽喽背黑锅。背黑锅的事情怎么能不背呢,这就需要你有记录。所有的事情、责任、或者大家是怎么说的,比如说你去请示,请示完了谁回复是怎么样的,你要给它记下来,要做工作笔记、工作记录。

小马拉大车的典型的处理方式,第一要快速提升自己的能力,而能力的提升是一个很缓慢的过程,不过你这样的持续训练,是一个很好的机会。我说的稍微比较乱了,给你总结一下吧。

  • 第一,是调整一下认知,那这里面有相当多的认知的问题,包括能力以外的问题,比如说问题爆发了以后让自己背黑锅,背黑锅就被黑锅,是你自己没有做记录,不能怪别人。
  • 第二,职能不全,推诿就落在你头上,落就落,你别看事落在你头上,通常来说,但凡在组织内,好事就不一定见得好,坏事不见得坏,你得有一个长期的视野来看,越在组织里边越是这个样子。部门越大,体系越多,它越是这个样子。你想害人,那你不用管他,他说他的对吧,你记你的,最后一手资料就在你,他怎么说你怎么记实实在在的东西,你别别别夹杂情绪啊,不用管它。
  • 第三,一些任务出问题,只有大老板能处理,我就这么想,但凡这个事情谁都没有管,你就上去管,企业能有什么大问题,顶多是少赚点钱,你又不是个机关。你像我们以前的机关里边,有的大事没人接,我都上去接。

以前我们搞信用体系建设,谁都没有弄过,我们就说来我们搞吧,搞不出来又能怎么的,大老板也能知道,我们就是搞不了。我们当时申请全国的电子商务示范城市,然后我带队去搞,当时我一个搞工业的去带队搞这个事,我用了3个月,硬生生地就把材料拿出来交了,最后没通过,然后我大威海就没有通过国家试点电子商务示范城市。你想想竞争的都是天津、杭州这种城市,威海去跟人家比,没通过。就因为这件事直接进入大老板的视野,大老板后来有些事情交给我,提升、发展就很快,谁做谁占便宜,越是大老板解决不了的,越是谁都解决不了,最后轮给你那最好对吧,轮给你你就承担了,多大点事。

  • 最后,你给各部门要提交的内容增加一个说明,就是大家提交的内容,所有的数据出了问题都是依照它,这里边是有工作方式方法的。

    我在发改委综合科编“十二五”规划的时候,就有这种事情,大家都知道“十二五”规划这事是发改委负责的,各个部门都一副死猪不怕开水烫的样子。你跟他要材料,他也懒得弄,因为我们当时编这个规划的时候,11年要求出我们09年开始要,那时候谁着急,还有一年多的时间,没有一个人着急的,但是领导跟我们要材料。最后怎么搞呢,我们就想办法,就是我们直接按照一个最简单的草稿形式把它写出来,包括业务进展情况、工作现状等相关内容,就按照最低标准写,写完了之后,我们就给全部门发了个通知,说,下面我们就把这个内容上交给市委,市委看了的话,你们觉得这个数在“十二五”之间能不能完成。他们整个全部都被调动了哈,没有一个周,所有的材料都反馈上来了。

你看你现在各个部门提交材料都不愿意提交给各自相关负责人,去验证、审核是否能够通过,就直接打包给你,你不用管,我们各自有各自的分工,你说我们小马能干的事情,小马能干的事情就是汇总啊,汇总我就不做额外的事情,像收到材料之后发挥发挥,坚决不做这个事情,我们部门没有必要为此承担过多的责任,不干这个事,你就直接写完,然后该交给谁就交上去。

那首先是调认知,配合一些小的做法。我们再看一下项目负责人提出要求各部门负责人主动阅读,不用主动阅读,在组织内最好用的机制就是倒逼机制,每个人都有他的痛点,倒逼出来就行了。

主动撰写工作报告反馈给直属上司及项目负责人,同样因为经手的工作太多,无法描述细节。这个就是另外一件事情了。经手事情太多,是一个典型的无法抓住重点的事情,小马拉大车更是如此,更是要经常停下来看一看,哪一个事我就干这一个事,其他的,一概不干。而不是说我把所有事都大约干一点,这是小马拉大车最重要的事情,要汇聚到所有的力量,打在一个重点上,但凡见到忙,这就是唯一的解决方案,没有其他的。

优先处理重要工作,并向责任沟通。其他工作是否可以交给合适的部门,基本上都被拒绝,被拒绝就可以不干,怎么这么笨呢?是不是你被拒绝了,你为什么非要干呢,我加班,我也干不完,我加班了啊,我能力就是不够,你们自己不会带团队是吗?你除了会欺负自己人,你还会干什么,对吧?

光墓,你有什么问题就再说吧,都是情绪,关键看你搞不搞得定,在所有的事情里边都不要拿出情绪,就看有没有方法。在我看来,就这些事情,我当年也是干过类似的事,在我们委里边,非要主抓一些事情,觉得自己很想搞,最后小马拉大车拉不动,把小马驮得特别死乞白赖,我比你还惨,我是主动申请的,那大家都等着看笑话呢。很多棘手的事儿,我们全委电脑的基础设施,还有网线布局,19年没有动,我去了我说我要给它调一调,搞得所有人都看我笑话,你这还是别人强硬给你的。小马一定要体现出小马的努力和小马的不容易啊,你要把不容易体现出来,活要扎扎实实的干,话要非常激昂的说。你这还是欠练的,多练练吧,在类似的大问题请你使用打电话跟我直接问的方式交流好不好?这么长时间我自己一个人说,这么半天,你也没反馈的是不是?

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纸老虎三:感觉注意力不够集中,如何提升倾听能力?

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音频时间轴:33:11-43:40 ,时长:10 分钟 29 秒

校对:@加一,用时: 1 小时 00 分钟

提炼:@加一,用时: 0 小时 30 分钟

【我是一颗糯米,不能语音】

【背景】在听觉吸收理解上可能有些障碍

【现状】我觉得自己在听觉上面有些问题,不是耳朵不好的听力问题,而是在听对方说话、听课等情况下,有时候会吸收理解率不够。

【原因自查】 1.注意力容易涣散,听着听着可能会分心;

2.注意力的分配上有问题,如果我同时做其他事情,有时就更难做到听得很清楚了;

3.我可能是视觉学习者,听觉不擅长。

4.有时候在多人社交场合,感觉也跟不上节奏,插不进嘴。特别是事不关己的事情,更不愿意去听去参与,不够积极主动。

【问题】听是职场沟通中是非常重要的环节,不像在学校的学生看看书可能也能过关。那么,请问老师,我该如何改善,提高听觉吸收学习的能力?

关键字:注意力,限定性信念

  • 要点1:这是理解力提升的问题
  • 要点2:注意力是个不断提升的过程
  • 要点3:不要让不擅长这类的信念限制自身
  • 要点4:要变得积极主动

【易仁永橙】

干得漂亮,这个问题提的好。首先这个问题不是听觉的问题。这是个能力,是理解力,是需要练习的。 理解力的训练大约得十几年的时间才能出效果。并且它是有层次、有阶段的。持续训练,持续学习,才可能达到一种所谓好理解力的程度。

所有的东西是在于,而不是在于你注意力。注意力是一个能力,能力就是需要练,你先练习注意力集中2分钟,然后5分钟,7分钟,10分钟。再使劲增加注意力集中的时间。如果说你只能集中注意力在三五分钟之内,而这个时长是低于平均注意力集中时间的,那就需要提高。比如说整个社会的注意力集中时间大约是一个小时,即峰值是一个小时。你在一个半小时后就无法再集中注意力了,然后你就说你自己有病,需要去查一查,这是不科学的。但是,比如说社会平均集中注意力时间是一个小时,你只能集中10分钟左右,不管怎么练,都是10分钟。这就是有病,这是真正有一种疾病,叫注意力涣散疾病,需要去看、去吃药。

我之前就有一个朋友得了这种病。他总是觉得自己注意力不能集中。我给了他很多方案去解决,都解决不了。于是我实在受不了了,就让他从青岛过来找我。我说今天我看着你,我们在一起交流的时候,问着问题,他的心就跑了,就不知道去哪去了,然后一会又回来。然后我们就去济南的某家医院去做检查,他得的就是一种叫做ADHD注意力涣散的疾病。

第二:“如果我同时做其他事情,有时就更难做到听得清楚了。” 我也是这样的。我在做事情的时候,别人跟我说话我根本听不清,听不见。我如果要听就只能专门转变成我要去听,否则我也听不到。这跟注意力分配没关系,人类的心智模型就是这样的,你的理性思维一旦被启用,系统二一旦被启用,系统一先停止工作,所有的工作都要停,你不能再去做其他的事情,你只能专心做一个事。 所以你在想问题的时候,吃饭都会停下来,更别说注意力的事情。

第三:“我可能是视觉学习者,听觉不擅长。”我从来不相信这一点,这对一个人进行划分进行定义的这种事,我从来不相信。人类有一种境界叫圆融境界,就是每一个点都可以做得很好。 你要知道我们之所以会对人的类型进行区分,是因为区分是一个策略,它告诉你可以用这种方式更好,注意!是更好。

各种各样的测试系统,不管它是什么样的测试系统,得到的结果是你更擅长于做什么事,或者是你做什么样的事情可以发展得更高效。他是这样的一个评价,它的结论永远不是你不擅长什么事儿。

大家可以看到有很多搞销售的人,他在没有人的时候,或者有很多很多人在场的时候,只要他不销售,他连话都不说,连嘴都不张。比如说很多人觉得我是个性格及其外向的人。对不起,我是一个极其内向,如果没有人找我,我宁可一个人呆在角落里,根本就不愿意和社会去打交道。但是,你看影响我讲课吗,影响我把事情说清楚吗?

不擅长会变成信念。我俱乐部的各位小伙伴们,请务必注意,任何的否定词它都会加强你信念的形成。你一旦有一种意识和信念形成了之后就特别难改。

第四:“很多人,很多人在,有时候在多人社交场合感觉跟不上,跟不上节奏。特别是事不关己的事情,更不愿意去听去参与,不够积极主动。”

我觉得这不是个问题。事不关己,你为什么要去听、去看呢? 我也不听、不参与。然后跟不上节奏,我经常跟不上节奏。我发现,随着我懂的越来越多之后,我越来越跟不上别人的节奏。我要能理解透彻一件事情,我都要想很久,否则我一张嘴我就觉得我露怯。当我知道的越多,我发现我知道的越少。所以在多人社交场合,我宁可闭着嘴,少说点不是什么坏事。人是用脑子来思考出在大脑中构建的第一次创造,然后动手做出的第二次创造。

纸老虎四:目标不够清晰,我要如何达成目标?

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音频时间轴:00:44:20-00:48:20 ,时长: 4 分钟 0 秒

校对:@妖瞳,用时: 0 小时 23 分钟

提炼:@妖瞳,用时: 0 小时 25 分钟

【我是@飞天小女警|秦芬,不能语音】

【现状】永澄老师,我写的目标是成为一个合格的英语启蒙教师,但我觉得这个目标不够清晰,仍然不知道怎么入手达成这个目标。另外,我写的核心习惯是列出计划,完成计划,可带动习惯:演讲、阅读输入、写作输出等习惯更像是我认为的期望具备的技能。

【问题】请问我应该怎么更改?

关键词:元习惯、表层习惯、八角限定要求

【易仁永澄】

  • 八角限定要求

所有的目标都有一个要求,我们称之为八角限定要求,这八个点分别是:正向表达、一定压力、系统平衡和SMART原则(Specific——明确的; Measurable——可衡量的; Attainable——可达成的; Relevant——具有相关性的,个人价值相关性; Time-bound——时间限制)。

具体分析一下:

  • 第一个,正向表达。你的目标是做一个合格的英语启蒙老师,我认为你做到了目标正向表达。
  • 第二个,适当有点压力:请你判断一下,成为一个合格的英语启蒙老师,对你来说有没有压力?如果有适当的压力,哪这方面你做到了。
  • 第三个,系统平衡。成为一个英语启蒙老师是否可以和其他所有目标取得平衡?在你的家庭、生活和学习等其他领域,是否都会因为达到“成为一个英语启蒙老师”这个目标而有损失?如果不会,那这方面你也做到了。
  • 最后,SMART原则。你这个目标符合SMART原则么?

如果你的目标符合这八个要求,那这个目标绝对没问题了。

  • 列计划、完成计划”对应的核心习惯是“规划能力

接下来就是“列计划、完成计划”,这其实是元习惯“要事优先”所对应的一个表层习惯,它对应的核心习惯叫做“规划性”,从能力体系的角度来说叫“规划能力”。如果你想拥有一个规划能力,而这个能力可以帮助你变成合格的英语启蒙老师,我觉得这个习惯设置得没问题,很好,不用改。

  • 如何做到“列计划、完成计划

至于具体怎么达成“列计划、完成计划”这个习惯,我可以给你几点建议。

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纸老虎五:如何记录时间开销?机关工作懒散怎么办?

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音频时间轴:00:48:20-00:50:57 ,时长: 2 分钟 37 秒

校对:@妖瞳,用时: 0 小时 9 分钟

提炼:@妖瞳,用时: 0 小时 13 分钟

【我是@勇,不能语音】

【背景】踏入职场3-4年,政府机关工作比较懒散

【问题】怎么使用时间开销记录,有没有什么好方法推荐,永澄老师现在是怎么使用时间开销记录的?

关键字:时间开销记录,工作懒散、机关

  • 要点1:关于时间开销记录,博客上搜索《时间开销记录1000天记录》
  • 要点2:不要把自己不成长这件事儿赖给环境
  • 要点3:提高自身的标准和要求
  • 要点4:更换平台、对手和圈子

【易仁永澄】

关于时间开销记录,请到我的博客上搜索《时间开销记录1000天记录》,有助于解答你的问题。

  • 不要把自己不成长这件事儿赖给环境

关于“机关工作懒散”这件事,我想和你谈一谈我的亲身经历,我也曾在机关工作5年的时间。一个人应该努力承担责任,你的不成长——比如说比较懒惰——请永远不要把这个责任推卸给任何一个人或环境,永远不要。这是你自己的问题,你应该尝试着努力的去提升自己。不要再提懒惰,懒惰的唯一结果是,让你的竞争对手快速地超越你,除此以外,对别人没有任何的影响。

  • 如何改变

目前这种情况你应该抓紧时间改变,而且方法有很多:

  • 第一,提高标准。你目前是在国家机关,还是普通机关?要按照国家机关的标准来要求自己,而不是以一个普通机关的标准来做;你是在综合性部门,还是专业性部门?不要以普通的专业性部门的标准来要求自己,要尝试以综合性部门的标准来做。
  • 第二,更换平台、对手和圈子。作为一个公务员,要努力去综合性大机关里学习成长。如果你是特别有专业性的,那就在专门的机关里边发挥你自己的特长。

纸老虎六:参加了很多活动,感觉精力不够用怎么办?

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音频时间轴:00:51:00-00:54:20 ,时长: 3 分钟 20 秒

校对:@妖瞳,用时: 0 小时 14 分钟

提炼:@妖瞳,用时: 0 小时 15 分钟

【我是@晓梦,不能语音】

【背景】每天上班回到家里就觉得很累,参加海比特训练营要花不少时间,然后刚进入小强悦读会进阶群,每天也要交作业

【问题】我现在不知怎么办,应该如何分配自己的时间和精力?

关键字:时间、精力分配,机会

  • 要点1:任何机会都有的是,不要害怕错过机会
  • 要点2:用分身术训练应对小我的贪心
  • 要点3:忙”的原因,是没有做到“要事优先”和“以终为始

【易仁永澄】

  • 任何机会都有的是,不要害怕错过机会

你既想参加海比特,又想参加小强悦读会进阶群,同时又觉得很累;不参加又怕丧失了难得机会。这里我想澄清一件事:任何机会都有的是,从来没有“机会难得”这种事。只要你自己的价值高,那任何机会都会有的。举例来说,你在海比特训练营里脱颖而出,成为了一名优秀学员,那就相当于你直接打入到我的体系内部了。今后我但凡有一些高品质的活动,都十分欢迎你的到来和参加。

  • 如何应对小我的贪心

如果是小我的贪心,可以通过“分身术”的方法来解决,详细内容参见分身术训练营。

  • “忙”的原因,是没有做到“要事优先”和“以终为始

但凡“忙”和“累”,最大的问题是没有抓住重点,本质是“要事优先”没有做好。“要事优先”做不好的原因主要有两个:一种是缺乏训练,即知道自己要成为什么样的人,但是由于缺乏训练,所以做不到要事优先。要事优先这种能力(或者称之为习惯),在没有其他习惯保证的情况下,大概需要一年半左右的时间才能养成。另外一种是找不到“要事”,即不知道自己要成为什么样的人。怎样找到真正的“要事”呢?关键点在于“以终为始”。比如你想成为一个旅行者,但你却去参加各种阅读会、进阶群,那显然是缘木求鱼的。所以“忙”的原因,就是没有做到“要事优先”和“以终为始”。

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