一、页面说明

  1. 本页面收录了“打倒纸老虎-019期”活动的答疑录音、易仁永澄老师做的主题分享和学员问题答疑的语音转录稿,如有错误之处、任何建议和意见,请与@马琦(微信号:beyondmahi)。

  2. 感谢“内容战胜一切”团队的辛苦付出,向我们的志愿者们致敬:@青竹、@王小婷、@杨晶磊、@敏杰、@梁靖、@麻吉、@许丽、@马琦。

  3. 欢迎对我们的团队进行打赏,也欢迎加入“内容战胜一切”团队,请与@马琦(微信号:beyondmahi)联系。

二、打虎录音

  • 主持人: @王小婷
  • 答疑导师:@易仁永澄
  • 音频录制:@敏杰
  • 音频剪辑:@敏杰

收听活动音频,请点击下方链接:

音频: 160913-打倒纸老虎-019期

三、 打倒纸老虎

下面进入答疑环节,我优先解答离线提出的问题,大家后面有问题都可以发布到QQ群群问问上面。如果现场有问题,直接在QQ群发布即可,前面记得加上【我是**,(不)能语音】。

纸老虎一:面对内耗,怎么办?

音频时间轴:05:14-26:29 ,时长: 21 分钟 15 秒

校对:@梁靖,用时: 00 小时 40 分钟

提炼:@梁靖,用时: 01 小时 00 分钟

【我是零分之一,不能语音】

【问题背景】

脑海里有很多思想、观念相互矛盾、相互冲突,内耗很严重。比如:1.淡泊明志、宁静致远,知足常乐、与世无争VS勇猛精进,人往高处走,少壮不努力、老大徒伤悲。2.走自己的路,不要在意别人的看法VS虚怀若谷,从善如流。 3.活在当下VS推迟满足感,未雨绸缪。

【问题描述】

1.这些思想、观念都是好的,有价值的,但是相互冲突的时候应该怎么处理呢? 2.勇敢做自己,这是好的,有价值的,我想做这个事情。 如果做自己的话,我就不想让别人看不起,下意识地想讨好别人,爱面子。但是在意别人的看法、讨好他人和爱面子都是不好的、没价值的,我不应该做这个事情。 我陷入了自我设定的悖论当中,应该怎样从中解脱呢?

关键词:场景、定义、试错

【易仁永澄】

这个问题蛮好的,属于内耗类的问题,这类问题我们直接从问题入手,大家可以看一看怎么解答。其实答案一句话就解答掉了,我们慢点再给出这句话。“我陷入了自我设定的悖论中,应该怎么从中解脱呢?”这是问题的关键,因为整个问题里面只出现了这一句问号,所以我们会认定它是一个问题,那么怎么在这个问题中解脱呢,就是取消掉自我设定的悖论就可以了,我们把自我设定的悖论干掉,那你不就解脱了么,悖论既然是你自己设定的,那你一定可以自己解脱呀。

  • 要点1:不同的话适用范围不同,要注意场景。

这样讲你肯定不会满意的,咱们再扭头回来看。首先说这所有的观点都是没有问题的,但是一定要注意,我举同样的例子来补充一下。我是个创业者,在创业的过程中,经常会有两种思路,第一种思路叫做能不能先拿出一个产品的最小可实现,然后快速迭代,就是MVP+快速迭代,小步快跑模式,被称为精益模式;第二种叫做类似于中国的5年规划,叫规划模式,就是你要把所有的事儿都想好了、想全了,规划清楚了,然后开始咣咣咣咣的给它干出来。这两种模式都出现在斯坦福的创业课里,斯坦福有一门如何创业的课程讲得特别好,创业者基本上都会听,听了之后啊,很多人就会疑惑:两个老师同一节课讲的内容完全不一样,一个叫精益模式,一个叫规划模式,在这两个模式里边,到底哪个是对的呢?这个问题是不是和零分之一这个伙伴的问题是一模一样的,到底哪个是对的。

其实没有哪个对或者哪个错的问题,而问题的关键叫做场景模糊。我们回头来看,淡泊明志,宁静致远,知足常乐,与世无争,这是在什么场景下说的这个话;勇猛精进、人往高处走、少壮不努力,老大徒伤悲,这又是在什么情景下说的话。你要把情景或者说我们称之为场景说清楚,不同的话它的适用范围是不一样的。

  • 要点2:概括化的事物精准性不够,精准的事物概括性不足

很多人在使用营销模式,在外出去讲东西的时候,会过分的夸张。我们把一个话说的越概括化,比如说淡泊明志,宁静致远,这句话很好,那你如果说得越是概括化,它涵盖的面越大,它打击的面也就越大,但是它的适用性就是个通用的话,它的精准程度就会变差;但是越精准的事情,它的概括性就越差,所以我们通常在讲道理、大理念的时候,可以讲大话,但是在讲具体的事情的时候,我们不能讲这些话,这些话没有用,所有的问题,需要落到地面上去谈,我当下遇到了什么问题,然后用哪一个方式去解决它。

所以你再看一下,在这个问题里边,首先就是你没有澄清每一句话可以适用的范围究竟是什么范围,每一句话究竟是用在哪呢,它不是乱用的,这是第一;第二呢,就是你把这个话说大了。我稍微总结一下:第一,说话的场景不清,使用场景不清楚;第二,范围过度概括,导致范围增加。

  • 要点3:提出问题的思维是向下的,要具体化。

所以我要给你解决方案,没有解决方案的答疑都是扯淡。给你的第一个解决方案就叫PKS,你如果不明白PKS的话,你没有办法精准的解决掉你的所有的问题。然后给你说PKS是什么,咱们俱乐部里很多伙伴可能知道PKS是问题解决方法论中的最核心流程,这个很难训练,训练好了之后会让你很难被问题困住,你的问题完完全全成为你自己成长提升的一个基石。p是problem, k是key,s是solution,problem里面有一个关键点,就是你遇到了什么问题,遇到了什么困扰,你在说problem的时候思维是往下的,也就是说它是往细里边去说,就往具体里说,你不能概括的说。俱乐部里有很多伙伴,他们其实没有问题管理方法论这种基础的训练,就会出现这样的问题,他在提问的时候会:老师,我今天特别失败,或者再概括一点,他不概括今天,而是说老师我这个人特别的失败,然后就开始说起来了。你看他这个问题,一旦说大了的话,你没法解决,尤其说老师我特别拖延,或者说我是一个拖延的人,我该怎么办。这种问题就没有办法解决,所以得到的答案是别拖啊,就只能得到这种答案。你的这个问题也是一样,就你说出来的问题,直接拉伸到观念的这个层面上去了啊,关键是要看你遇到的是什么问题,具体的是什么问题,然后去谈一谈这个问题,究竟落在地面上看,非常非常细致的来看,然后再看用哪一个理念。

  • 要点4:观念冲突的时候先试错。

所以我大约先给出3点来解决你对各种各样观念冲突的问题。观念其实都冲突,它有自己的适用范围,李善友老师不是说过这样一句话吗,叫任何理论的自洽都是有边界的,你只要这这个事是说得通的,它一定是在某一个范围内是说得通的,不可能是无限范围,否则说这种事情是不存在的。

你看问题描述你刚才讲了一些东西,然后这有两个问题,这两个问题我想给你处理一下。“这些思想观念有价值,但是互相冲突的时候怎么处理”,观念相冲突的时候,基本上都是属于在瞎想的时候,就是你没有指导,没有办法判断出来你到底应该选择什么的时候才会互相冲突,对吧?你自己判断判断,看看是不是这样,它什么时候会互相冲突,就是你确定不了的时候。我告诉你一个处理方式哈,这个处理方式叫做试错,试错,就是有两个观念,比如说在这个时候,又要走自己的路,不要别在意别人的看法,又要虚怀若谷,从善如流,这个时候怎么办?没有人告诉你怎么办的时候,就要试错,直接“走自己的路”试一个月,然后虚怀若谷,再试一个月。这个时候你就会知道哪句话对你来说更是用,这是第一种方式,这种方式前慢后快,前面很慢,后面很快,就是你攒一段时间,大约两三年之后,你会对各种各样的观念有一个自己的一个判断,否则别人一说一个观点,你只会说噢噢噢,对对对,这没有用。所以我给的第一个建议就是试错。

  • 要点5:找到相关的导师请教,提高成长效率,加快价值传递。

第二个建议就是去找老师问,老师为什么可以那么有用,我们谈谈本质吧。成长是什么呢?成长是价值积累的过程;那么价值是什么,价值是在无差别的时间内,有差别行为的乘积,即在同样的时间里边,你的行为方式不同,存下来的东西就不同。你如果自己去试错,这个行为方式的积累就会很慢,你如果找老师来帮助你,他给你传授的经验是他自己价值的传递,所以就会特别快,然后你就可以非常清楚的判断出来。在当下的这个问题现状中就是我刚才说的PKS,P我一眼就能给你看出来,你比如说这个问题,我拿在眼里,瞬间就知道这是个场景问题哈,你的场景不清楚、边界不明白,所以一下子就能指出来,否则你自己探索,你就会内耗,所以这是关于老师的作用。

  • 要点6:出现问题首先要定义清楚,不要轻易做价值判断。

你第二个问题特别简单,我先把中间的问题画出来,你会看到我会画出相应的框,其实就是在找problem后面的那个k啊,这个内容在我来跟大家说一下。咱们顺着往下看,“勇敢做自己”,先判断一下,勇敢做自己,哪里错了?没觉得错,我一会告诉你,但凡出现了好与坏之说,好与坏就叫做价值判断,它是基于你自身的价值的一个判定啊,你觉得这个是不错,这个是挺好的,这就叫价值判定。这个观念首先错在哪,我画出红框,错在定义不清,你必须定义出来,请问零分之一同志,你说一下,“勇敢做自己”是什么意思,对于你来说是什么意思,你能不能把它说得清清楚楚,就回答这个问题。所以你首先第一个问题就是“勇敢做自己”你的定义不清,叫我想做这个事儿,这没问题,“遵循内心”又是一个什么样的事情,你必须把它说清楚。

  • 要点7:遵循内心不靠谱。

我俱乐部里边有一个活动,叫PORT训练营,其实它的本质就是想清楚,帮助你把这个事儿想明白,什么叫想明白,就是你看到你说出来的“遵循内心”和我看到的“遵循内心”是不一样的。内心,它成天变了,你的“小我”是驱利避害的,对吧?我一会儿就说到下面趋利避害,有利益,它就拼命的往上冲,你要遵循这个内心吗?有害处它就拼命的往后躲,你要遵循这个内心吗?在长期利益和短期利益之间,它根本不考虑长期利益,它只考虑短期利益,你要遵循这个内心吗?所以,别随便遵循内心,你要知道你要遵循的什么,比如说遵循内心的使命感,这没问题,你把你的使命写出来,写出来你遵循它,我就在这里拼命的鼓励你。你要是没有使命感,只是说遵循内心,你这会儿特别累,追寻内心就去睡觉了,对吧?

  • 要点8:喊口号的背后要有足够的方法论和工具来支撑自己行动。

继续往下看,第二段是如果做自己的话,是很麻烦的。新精英的slogan就是做自己,这个不能当成你具体的指导方针用。你比如说我们党中央经常喊着说高举社会主义伟大旗帜,讲什么三个代表等,你想我党为什么讲这个,因为它背后都是科学的道理、科学的理论,它是成体系科学落地的指导理论,所以可以用。那你比如说我们吧,我们高举一个叫“做自己”的大旗,那个就是一个口号啊,喊喊就行了,你不能这么讲的,对吧?你勇敢做自己,你必须说什么叫勇敢,就是我要带着勇气往前走,带着勇气面对前方的恐惧往前走,你前面有什么恐惧,你要突破什么样的舒适区,进入到什么样的学习区,你要怎样超越自己,就这些问题。

  • 要点9:“就”是简化思考的象征,小我会下意识的逃跑。

  • 要点10:定义不清会带来很多问题。

你再扭头回来看第二段,“如果做自己的话,我就不想让别人看不起”,在分身术训练营中提到过“小我”的语言,其中“就”这个语言表示简化思考。比如说,当你感觉思考有压力的时候,你就会弹出“就”这个词啊。 你看,果不其然,你后面就有一个验证:“下意识的想逃”,下意识是什么,下意识叫没用脑子,整个人被情感、被小我它们绑架掉了。

做自己和讨好别人爱面子,自己非要用讨好别人这个词么?你找一个老师,他给你说半个小时,给你答疑完成了之后,你不向老师表达感谢吗?你做人总得有点基本的规则,基本的礼貌对吧?你但凡表达一下感谢,就是讨好别人吗? 所以“讨好别人”你也要定义清楚,这里边出现了非常典型的问题叫定义不清楚,而定义这件事就会很累。你必须要定义清楚,定义得明明白白以后,你才能够去把这个事情往下推进的去做。但是在你去想明白的时候,会耗费大量的脑细胞,而小我不愿意耗费,于是它就会逃跑。讨好别人的定义是什么,爱面子的定义是什么,为什么不要在意别人的看法,比如别人对你说了一件非常重要的事情,帮你节省试错时间,帮你省20年,你在不在意?讨好他人,爱面子都是不好的,哪不好了,人一点脸面不要吗,怎么不好,对吧?所以你得看,你关键是要定义清楚

所以最后给你一个答案啊,这个答案是能不能把你这里边说出来的所有的词给定义清楚,说清楚了,这个问题就解决了。我这么觉得哈,目前来看基本上成长类的问题,不太能难得住我,我也不会跟你讲那些鸡汤文,我这人比较简单,就直接告诉你哪对、哪不对,赶紧调整一下,好吧。

纸老虎二:如何解决卓越性的问题?

音频时间轴:26:29-30:07 ,时长: 03 分钟 38 秒

校对:@许丽,用时: 00 小时 26 分钟

提炼:@许丽,用时: 00 小时 16 分钟

【我是杨龙妹,不能语音】

【问题背景】

老师,上次在分身术训练营问了您一个问题,您说是我的卓越性导致的,然后没有把卓越性讲完,我想弄清楚卓越性这个问题。

关键词:卓越性、情绪管理

【易仁永澄】

要点1:卓越性就是你自身的价值趋向。

弄清楚我们答疑会是没有办法帮你做到的。卓越性是个啥呢?就是你自身的价值趋向。你认为比别人要高级,更高端,要上档次。而这个认为呢,你自己又不清楚,你又觉察不到,所以你就总会出现类似的情况,叫应该的暴君,应该的暴君就是典型的卓越性。

你比别人做得好,所以你就去说别人。比如说你在路上开车,你左右转弯都打转向灯,然后你看别人没有打转向灯,上去就说人家一句:一点不遵守交通法则。这就是卓越性导致的,因为人家遵不遵守交通法则,跟你没什么关系,对吧,但是你的卓越性就会带着你的小我就会启动。 再比如,你在工作场合里边,你但凡看谁不顺眼,你看一看自己,所有的听的伙伴,都可以判断判断自己,你在工作里边, 但凡看到谁不顺眼,谁什么事没做好,只要出现了谁,什么什么事没做好,他都带着卓越性。就是这个事儿轮你,你就能做好,这就叫卓越性。

所以我不知道我要跟你说什么,你要弄清楚这个问题,这个问题多着呢。我有一个非常简单的课,在我博客上去找课程那个页面,现在课程页面上只放了这个课,去上一上,听一听,这里边就有讲卓越性。如果你还希望的话,你可以来参加我的情绪教练的这个活动,我解决他人卓越性的情绪困扰也有方法。答疑我大约给你带带,了解了解是个什么事儿就可以了。

  • 要点2:卓越性是期待类的情绪。

卓越性是情绪中最常见的一些情绪。只要你觉得你对自己的评价较高,通常会出现卓越性的问题,经常就会跟别人说:唉,你怎么就这样这样呢?而如果你对自己的评价较低,自我效能感略低的话就会出现另外一种情况,就是投射的问题。卓越性是期待类的问题,评价较低就会出现投射类的问题,这是情绪管理里面的事情,但是很多人都不去学情绪管理。

  • 要点3:学会情绪管理,使用pks解决问题,加速成长。

情绪管理特别的重要,你学完了之后就不会再犯,再不会出现这种掉在情绪里面出不来的问题,其实学一学特别好。稍微弄清楚什么叫做未完成的体验,什么叫做投射,什么叫做期待。这些问题一旦知道了之后,情绪很难控制住你,情绪没有办法绑缚你,你就可以用使用PKS的方式去解决问题。然后你的成长会加速,瞬间就会加速,加速地特别快特别快。

只是很多人不去管这些事。所以我觉得你关注这个问题关注的特别好,你尽可能要多查一查,他就属于叫期待产生的情绪。 后续的在真自由里边,我大约会讲一讲,然后再往后我们的自我管理学院,俱乐部不是三大块嘛,第一块叫职场青年成长计划,你参加的分身术,真自由,海比特,这些训练营都叫职场青年成长计划。我们还有一个叫自我管理学院,在自我管理学院中,我们就会讲情绪管理,这些问题就会彻底的去帮你解决掉。

纸老虎三:如何把握一个度?

音频时间轴:30:07-38:17 ,时长: 08 分钟 10 秒

校对:@许丽,用时: 00 小时 38 分钟

提炼:@许丽,用时: 00 小时 24 分钟

【我是up+小也,不能语音】

【问题背景】

在工作,平时的生活中,只要有人找我做事或者我看见别人需要帮助,我都会不遗余力的帮助他们,用最大的能力去帮助别人。平时家里人也经常和我说,吃亏是福。有事要多帮忙

【问题描述】

我发现帮助别人时间久了就都成为自己的事。而且做一个好人大家都喜欢和他成为朋友,做一个烂好人,就成为大家使唤的人,却不会成为大家的朋友。

我的问题是:如何把握这个做好人和烂好人的度?

关键词:度、PKS、以终为始

【易仁永澄】

在吗?小也,在不在?在的话请按一,在哈。来,趁这个机会考察一下咱们正在听的40多个伙伴,因为这里面有很多老人,你像这个麻吉,敏杰,大晶他们都在,还有果果,来问一个问题,这个问题请大家尝试着回答一下。

这个问题是如果你来回答,并且我们往本质上找,使劲往本质上找,只能回答一个问题,然后只能回答一个点,你给他一个点彻底解决这个问题你会回答什么,这是我提出来的问题。

把握一个度的问题,什么叫好人,什么叫烂好人,这样把握一个度的问题, 所以如果让你回答你怎么回答,先想一想, 我提出来的这个问题。没有,问你也在问大家。

  • 要点1:回答问题别着急给出solution.

我回答回答吧,大家也想想看看。我自己的感觉是这样的,首先这个问题和第一个零分之一伙伴提到的问题是类似的.

先别着急回答,先别去着急回答,解答问题,最担心的,最麻烦的就是随便给出solution。我刚才给他pks模型,我强烈建议大家去看一下我的那篇博客, 并且你看个三四遍,把它看懂,它为你节省很多的成长时间。就是我有病,你有药,你该给吗?我该吃吗?就那篇文章,就讲pks的这篇,一定要看一下。千万千万谨慎,不要随便给出答案,因为给答案所有的解决方案都有风险。

  • 要点2:咨询师用引导的方式解决问题。

咱们看一下石晓凤老师,这倒数第二个发出来的小凤老师发的这个,是不是石晓凤同志还是别人? 发的这个问题很好的,它是典型的咨询师的期待,那咨询师的方式不是来解决问题,而是用引导的方式。你为什么要成为一个好人?这是一种提问的方式,她这种提问的方式相当于去寻求背后的目的和意义,找寻这个身份的价值所在。

  • 要点3:先明确统一好人和烂好人的定义

但是我的提问的方式,我的思路不是这个思路,这个思路蛮好的。我的思路是能不能帮我定义下好人和烂好人,对你来说具体是怎么定义的,这就是我要问的问题,你能不能定义清楚什么叫好人,什么叫烂好人,你把它定义一下。定义清楚了之后,我觉得我就不用说了,因为你如果能定义清楚,请问度还要我来给你把握嘛。

我在我们私导班(这个月还要开一期班,欢迎大家来参加哈,我会发)上会跟大家聊这样的一件事,请注意,我们在谈任何的一个事情之前,只要是两个人以上的谈,这两个人包括他在你面前或者不在你面前。比如说我写了一段文字发给你,你写了段文字发给我都无所谓,只要是两个人,或者两个以上谈东西,它都叫做沟通过程。沟通过程的前提也是我要理解你任何一个人哈,你都要理解对方,要和对方达成共通的意思,你得先达成共通,然后这个问题才能够继续交流。否则,这个驴唇不对马嘴。

你说的好人和我想的好人不一样,我想的好人你知道吗?他就是每天拿着1万块钱放在我桌子上,然后说永澄,你努力工作,我先走了,这就是我想的所谓的好人的定义。什么叫烂好人呢?烂好人就是来了之后给我1万块钱,然后还在我这儿住上20天,然后各种各样的给我收拾家,但是又收拾得乱七八糟,我的定义这就是烂好人,请问咱俩的好人和烂好人的定义是一样的嘛,如果不一样的话,我怎么样能拿我对这件事情的定义去帮助你呢?

帮助不上吧?所以我的问题就是,请问你是怎么定义的?你只知道自己是一个烂好人,我不管你知道你是个什么, 请把好人和烂好人定义一下,你定义好了之后这些事情就都解决了,这有什么事啊, 没有什么事的。

  • 要点4:做事情要以终为始,结果导向。

人,但凡做事情是要和结果相关系的,你这个问题,我们再往下深入一步哈, 送佛送上天。 :高效能人士7个习惯,里面讲的第一个习惯叫积极主动。我不知道你有没有参加咱们的分身术和真自由两个训练营,这两个事情就是完成积极主动这个元习惯。第二个习惯叫做以终为始。 你这是个典型没有以终为始,你这叫过程导向不是叫结果导向。

什么叫过程导向呢?就是有人找我做事,或者需要帮助,我就帮助你,你出现在他们的过程中,那思维方式本身就有问题,不是以结果导向的。

问,你要成为一个什么样的人?

问,你在短期内你要实现什么样的目标?

问,你为他们做了这些事情之后,对你的目标实现真正的帮助是什么? 你看一下我做很多事情是不收费不收钱的,你比如说答疑,比如说各种各样的训练营。有很多人说,好奇怪,你有病吧,你是不是家里面钱多烧的啊,不需要收费。

我们都穷的公司可能都开不起了,但是我们还会这么做的,原因是什么呢?我们其中有一个原因就是我们这样做和使命相关,我们的使命就是持续高效的成长,我们这件事给使命有帮助,那就行了。那就可以就这样做,所以你要判断一件事情,首先....

  • 要点5:你的信念是错的,关键要把过程导向改为结果导向。

哦,分身术你没参加,分身术的第三节课就是改变从信念开始。你的信念,底层信念有问题,虽然在过程里面没有暴露出信念,但是其实是信念有问题,这个信念就是你的导向方式是错的,你的导向方式是过程导向,关键是要改成结果导向,什么事情对你来说是高价值有价值的事情,你要做什么事情才可以积累你所谓的这些价值就可以了。

如果你期待成为一个每天都可以被别人使唤来使唤去的人,不要觉得这种期待有问题,这是一个价值判断。任何人的价值判断,我们都不能评价。说我要成为一个大家只要叫我,我就要去帮助,只要他叫我干什么,我就去干什么,我完全不管别人。有的是这种人啊,各种各样服务业,难道不大约都是这样的人嘛?然后,难道这叫烂好人吗?这不是。你现在做很多事情,可能正在为这个努力。

所以判断一下你要的结果是什么样的结果,这个问题就可以解决掉了。 好吧,我给你的是从本质出发的一个解决方案。这能听懂吧? 过程中再有别的事情可以在群里和大家互相交流,沟通一下,让大家给你说道说道看看,好吗? 谢谢你的提问。

纸老虎四:如何找准受众目标?

音频时间轴:38:17-45:11 ,时长: 06 分钟 54 秒

校对:@许丽,用时: 00 小时 42 分钟

提炼:@许丽,用时: 00 小时 20 分钟

【我是雨露,能/不能语音】

【问题背景】 目前已经找到自己的目标和使命,想在家庭教育和青少年教育领域发展,目前也在这个方面积累价值。

【问题描述】 但是目前最大的问题是,找不准受众目标,不知道如何规划这个事业,才能将来像老师一样帮助更多的人成长。

关键词:创业、受众目标、价值逻辑

【易仁永澄】

目前我已经找到了自己的目标和使命,想在家庭教育青少年教育发展领域中,目前也在这个方向中积累。 雨露姐在吗?在哈。告诉你根本就没找到,这是目标还是使命?你刚才说的这句话,这叫分类。你只是选定了一个领域,使命在哪儿?

  • 要点1:创业背后的价值逻辑。

所以问题背景我先看到这发现了一个点。我们继续往下看,目前最大的问题是找不准目标受众,不知道如何规划这个事业才能像老师一样帮助更多的人。创业这个事情背后有一个逻辑叫做价值逻辑。价值逻辑中是这样:首先得判断一下你的价值是什么?你可以提供的价值是什么?价值和使用价值这是两个概念。

价值是一个大圆,如果我们说价值是这么大的话,这是你自身的价值。然后你不断的努力去不断的扩大这个价值。此外,这里边有一个部分叫做使用价值。使用价值是啥呢?使用价值就是可以供他人所用的东西,那你的这个使用价值他人拿来可以用,使用价值这个部分,把它包装出去,把它转换之后会形成产品, 要知道这个产品只能实现使用价值其中的一小部分。

  • 要点2:受众目标是那些买你产品的人

这个道理很简单,我觉得你应该能听得明白,所以现在的情况就是你刚才说的这个内容,你说找不到目标受众。受众是什么呢?受众是那些买你产品的人。你什么产品?产品不知道,不知道可以回推啊。你可以提供什么样的使用价值?你给客户提供什么样的价值?

  • 要点3:事情要扎扎实实做,话要轰轰烈烈的说。

你说想在家庭教育青少年发展领域发展。我个人建议你哈,那个领域太大了,家庭教育和青少年教育领域,有的人家庭教育教育到20多岁,这20多年,你选哪一块啊?大约选青少年。青少年多大叫青少年?18岁以下的叫青少年。青少年通常指少年,14岁以下。青少年18岁以下的这个部分都是属于青少年那一块。7到18岁这么大,你做哪一块?你自己一个人把这里边所有教育都做了吗?做哪个部分?

所以尽可能地细,细到有一个人说:哇,这个部分我想要,恰好解决我的问题。好了,可以解决问题了。你比如说,你看我在投放的项目。咱们创业基本上可以看心灵成长,心灵成长也太大了,心灵成长是什么?定义一下。定义不清楚都是营销语言。做事情和营销,这是两件事。事情要扎扎实实做,话要轰轰烈烈的说。我们说心灵成长是可以的,对外说没问题,但是你不能自己跟自己说呀,你说我是做心灵成长的,吓死自己了。老老实实的说,我是教小孩学语文的, 这是一个方式学习心灵成长的。你比如说给小孩补课,让他把这个考试通过了,算不算心灵成长?所以跟自己说不要把话说大了,要说窄一点,说小一点。不要担心,因为你包装的时候可以把它包装大。

  • 要点4:明确目标,细化领域

所以回答你刚才的问题,我指出几个点。第一个点就是目标和使命其实没有清楚。第二个就领域太宽泛了。这个宽泛你可以把它砍半,五次砍半之后,你看一下那个领域是什么。就是比如说,现在我跟你说这个太大了,然后你砍了一半在7到18岁,我又说太大了,你再砍一半,砍了个心灵成长。好,再砍你得到什么?得到那个数,你不管给出什么,我还会觉得大的,我还会问你,你再砍一点,然后要做什么?

  • 要点5:想法是期待灵感规划

创业之前,我们想法都很多。一定要谨慎,想法不代表你要做的事情,想法很多是期待灵感规划。把它安排好了之后,可能在未来的时候去实现,而不是说我们现在就要去做到的事情。很多的时候,目标和自己现在当下做的事情完全是不一样的,因为我们有的时候需要迂回前进。

  • 要点6:创业首先要判断客户价值,缩小发展领域

所以我觉得你提出的这个问题特别好,就是找不准目标受众。我们但凡在创业,都要回答两个问题,就是你的客户价值和你的客户群体究竟是谁?客户价值其实就是提供出来的这个使用价值,你得判断一下,你自身的价值转换或者你自己,或者你的团队转换出来的这个价值究竟是啥? 然后包装成什么产品。

当然这是两项走的,一个是从价值出发往里走,一个是从用户出发,然后往里走。市场上有这么一波用户,你恰好看到了,你恰好也有价值。所以两项往一起走,互相来对比对比。当你能够把自己的价值说清楚,比如说叫青少年叛逆期如何和父母之间相处,并且如何扭转孩子下降的趋势。就是做这个了,做这个那市场大的去了,只要是这个岁数的家庭,有这种问题的都可以把它处理掉,那么没有必要说那么大声,青少年教育领域发展太大了。所以找不准的原因就是太大,方法就是缩小。

  • 要点7:创业就是创新创造,提供自身价值。

过程中如果有的话,咱们多交流。创业里边,老师不敢当,创业里边都有各种各样的问题,咱们彼此多拿出来,你少走弯路呀。 我推荐你去听一听我刚才说在前面说的斯坦佛的如何创业,虽然是一四年的课,但是实在是太好了。 听听如何创业。很多人认为创业就是没有工作的那拨人他自己干的一些事,我都在公司里边,我不需要。

那扯着呢,你想想看什么叫业。但凡是创新创造,把自己自身的价值提供出来,满足他人需求的人都叫在创业。如果说我们职场人士能够拥有创业者的思维方式的话,职场发展,个人成长那都不是事了。因为本身个人成长,自我管理,这些事情他都是个方法,他都是手段,它不是核心目的。目的是你自身使命,你要把自己的身份定义清楚,用一种什么样的身份,比如说你用一个创业者的身份在做你的日常工作,还愁什么呀愁,我就觉得没有问题可以随随便便难住你了。

纸老虎五:如何与导师相处?

音频时间轴:45:12-54:56 ,时长: 09 分钟 44 秒

校对:@麻吉,用时: 00 小时 50 分钟

提炼:@麻吉,用时: 00 小时 50 分钟

【我是花漾年华恋恋不语】

【问题背景】

现实中有想法不敢去何师傅去交流,害怕师傅不认可我想法,觉得我的想法不现实不能去做。

【问题描述】

怎么在师傅面前可以大胆说出自己的想法不再拘束?

关键词:付出、心存感恩、定期汇报、财富语言

【易仁永澄】

现实中有想法不敢去和师傅去交流,害怕师傅不认可自己的想法,觉得自己的想法不现实不能去做。怎么在师傅面前可以大胆说出自己的想法不再拘束?拿个锤子不就行了吗? 拿把锤子站在师傅面前,然后大声的说出来,师傅,你如果不听我的想法,我的锤子就抡你身上,这样问题就解决了。

  • 要点1:不敢跟师傅说出自己想法的底层思维方式是我不能犯错

请问正在听答疑的伙伴,你如果也有这个问题的话,请按1,这个问题典型的问题是你不敢犯错,这不是说你不好意思,你不能,你不会,而是不敢犯错,不敢跟师傅说出自己想法的底层思维方式是我不能犯错,我一定不能犯错。领导面前有什么拘束不拘束的,领导都是人。这个问题跟完美主义不太相像,完美主义的底层是自卑,然后这个成长的底层是最优主义,它不是上下的关系不好,而是你不知道你要去跟他们说什么,主要是这个原因吧?

  • 要点2:不想去跟师傅交流,是典型的不想付出

不想去跟师傅交流,那就是典型的不想付出,因为跟师傅交流时候师傅说这个不错,你再练练,然后自己不愿意练。你看我自己带的很多人就很努力,很持续的在跟着一起往前跑。就比如说提问的这些伙伴,他们有时会觉得提问这不好,或者说害怕担心那傻傻的,你有什么可担心的?你不用担心怎么怎么样,关键是你自身有什么样的价值能跟别人交换,不敢跟老师说话,那就是不知道能提供什么给老师? 不敢交流的原因主要在于什么呢?你可能觉得没什么话可讲。 假设有果果(俱乐部的小伙伴)对我说“我要成为你这样的人”,好呀,你要成为我这样的人,然后你肯定就会问,你曾经做过什么?我要怎么做?这样你就可以说出来了,有点想法可能就会说了。具体到你的问题,我不知道怎么回答,因为可能有很多很多的原因,你需要向问题背后去找原因,家庭的关系呀,从小受到挫折呀,比如说坏师傅不好好带你啊,坏领导呀,还有一些你的小我的原因,各种各样的原因。

  • 要点3:导师在某一个领域远远高于你,能直接看透你的问题,所以每个人都要有导师,否则成长会特别慢。

这个问题我大约再说一个事,关于怎么找到师傅。我们俱乐部后续的活动里有一个安排,就是怎么找到师傅。什么叫mentor,就是良师益友,导师会直接指出你的问题,他不跟你扯那么多没用的东西,看到你什么问题,然后告诉你努力训练和提升的方向,导师在某一个领域远远高于你,直接看透了你各种各样的问题,这就是mentor,所以每个人都要有mentor,谁都要有自己的导师,你如果没有导师的话,你成长会特别特别特别的慢。所以要尽可能的去找自己的导师,然后跟着他两三年, 你会发现会完全不一样。

  • 要点4:跟导师相处的第一点要求是要特别的真诚和懂得付出

我们来谈一谈, 你应该跟导师做什么?人和人之间都是在交换,我们交换的方式都是价值交换,你用你的价值和我的价值进行交换,比如说我要给大家答疑,这一个多小时按照我的价值来合算的话大约是600块钱,也就是说这一个小时需要大家支付600元给我,否则我这一个小时可以去创造其他的价值。你想想我如果带一个小一点的伙伴,我为什么要带你,你也提供不了什么给我,你现在有的东西我都有了,你没有的我也有了,我图你什么呀?我基本上什么都不图,那为啥还要带你呢,所以大家在找师傅的时候,你要判断清楚这件事,为什么别人的价值远高于你还要带着你,就问这个问题? 导师图你什么? 你给钱,你能给多少钱?尤其是刚刚毕业的学生。然后咱们又不见面是吧,所以图什么?答案就是图成长。 你但凡能想清楚这一点,你要给导师的就是你要特别真诚。老师跟你说了什么,你就要去练,比如说很多人来参加我的活动,尤其是我免费的活动,来参加一次竟然跑了,不来参加了。我都不敢说我未来能成为什么样的大师,我在这个领域里持续积累的话,我认为我自己可以成为引领职场青年持续高效能成长的第一人,那你可以不跟我,没关系呀,但是你觉得但凡来参加我们的免费活动,连个作业都不写,你觉得这合适吗?所以这样的人能找到老师才怪了,去哪儿你都找不到老师。所以首先你得付出,你没有付出,你拿什么去换人家的价值,凭什么,就问这个问题。

  • 要点5:跟导师相处的第二点要求是心存感恩

第二个就是你要懂得心存感动、感激和感恩, 每个人都要对他人感恩。 我帮助了你,我根本不求你的感恩,我会感恩你的存在,让我的价值可以得到使用。所以我会对大家每个人都要感恩,咱们彼此之间都要这样的。不是说因为你是个老师就洋洋得意,摆个架子之类的。

  • 要点6:跟导师相处的第三点要求是定期汇报

第三个你必须要定期汇报,,这是作为一个学生或者徒弟来说最重要的事情, 否则老师凭什么带你啊,我看不到你的发展,我为什么还要给你投入时间和精力? 为什么,就问这个问题。咱们答疑现场有年纪大的,有年纪小的,年纪稍微大一点的都会知道,在职场发展过程中会有一个转折点,转折点之前你是拿时间换金钱,这个转折点之后是拿金钱换时间,这个转折点就是当你的市场价值出现的那个时刻。 你想你刚出来的时候,人家不要你的钱还要带着你,为什么?所以跟老师交流,重要的是谈一谈最近我哪儿成长了,。难道你等着老师来问你呀? 是不是你觉得等着老师来问你啊,老师过来说你来给我说说吧,你最近有什么成长?你等到那个时候还来得及吗?人得懂点人情世故,是不是啊?所以你找了一个师傅,这个师傅会带着你成长,你得定期汇报(一个月或者半个月),每两个周给他汇报一下,我这两周主要是这些部分的成长,是因为你给我了什么,我才能怎么怎么样?

  • 要点7:要真正站在对方的角度上思考:我能为你做点什么。

很多人说自己要成为一个自我的人,我不要这样做, 这样的话我不做评价。 最后说一句话,我能为你做点什么, 这是财富语言, 永远永远要记得这个话,我能为你做点什么,做师傅的也好,做徒弟的也好,反复思考,真正的站在他的角度上去思考,我能为你做点什么,如果可以要全力以赴地去做。

纸老虎六:如何在幸福进化俱乐部快速成长?

音频时间轴:54:56-1:01:42 ,时长: -54 分钟 05 秒

校对:@麻吉,用时: 00 小时 30 分钟

提炼:@麻吉,用时: 00 小时 20 分钟

【我是Candy,不能语音】

【问题背景】

如何跟着俱乐部的步骤快速提升自我管理能力?

【问题描述】

我是从上上个月开始接触幸福进化俱乐部的,陆陆续续不同渠道接收到了很多的讯息以及相关知识和方法,很多对我都有帮助和启发,但是感觉还是有点迷茫不知从何着手并持续去做,缺乏一个系统引导。

关键词:个人价值线、俱乐部构架

【易仁永澄】

要点1:每个人的成长是有一条线的,在这条线的不同位置上,所用的成长方式是不一样的

这个话题蛮好的,基本上俱乐部所有人都会这个问题。我没有太着急想给大家解决这个事儿,幸福进化俱乐部可能有很多新的伙伴会出现这个情况。从2012年俱乐部成立到2014年底,这段时间我们处于野蛮生长的过程中,大家都拼命的往前走,那时出现了很多大神。从2015年开始,我们趋于沉静,慢慢的,市面上很多人就不知道我们的名字了。我们其实根本就没有停下来,我们主要在做的是把所有成长的东西理清打通,形成了个人价值线理论,每个人的成长是有一条线的,你在这条线的不同位置上,成长所用的方式是不一样的。 而这条线上的所有的方式,我都已经全部摸索清楚了,并且正在开发成一个又一个的训练营,听明白这句话了吗?

而现在大家参加的分身术和真自由训练营,还有海比特训练营都属于负价值阶段的,就是你自身的价值是负的,因为有这些问题的存在导致你成长速度很慢,并且总是会反反复复的掉坑,这就是负价值阶段经常出现的问题,所以我要彻底地帮助我俱乐部的会员先把这个问题解决掉。这个问题用的就是分身术和真自由,所以但凡参加分身术训练营的伙伴,都会有这样一个感受:我和以前不一样了,为什么不一样?我弥补了你价值在流失的过程中的这个洞。

  • 要点2:幸福进化俱乐部的构架:职场青年成长培养计划、自我管理学院和价值变现

但是很多伙伴可能会出现像Candy这样对俱乐部的活动感到迷茫的情况,为什么呢?那是因为你不知道我们一共有40多个活动?有40多个活动位于这一条线上,这条线的名字叫做职场青年成长培养计划,这个计划是有门槛的,如果你无法通过分身术训练营,你是无法享受到后续的所有的活动,这门槛很简单,对吧?我必须要找出积极主动的伙伴跟我们凑在一起,只有积极主动的伙伴才能一起成长,等到你进入到了训练营之后,你获得的一节课的名字叫做个人成长第一步,你就知道了我们整个体系,所以在这儿,我没有放出来这体系,等未来我们官网上线的时候,这体系大约的样子会放出来,不想放给其他的人好吧,所以这是说的这件事。

第二个是俱乐部的收费活动自我管理学院。如果你来得早的话你就会知道,我其实是从时间管理开始的,目前世面上自我管理讲得超过我的,不是说没有啊,不过也没有多少吧,自我管理学院会给大家配置出一个完整的自我管理方法论。

还有一个部分,只有参加完第一个活动之后才可以加入进去,那个部分现在还不方便透漏给大家,简单来说就叫价值变现,所以整个俱乐部是这样一个构建,这是一个系统吧,大家可以先了解了解。我们正在往市面上投放产品,我们的核心目的就是为了把产品尝试说说清楚。

  • 要点3:利用两年时间参加完俱乐部的40多个活动,你就可以比身边其他人成长快10-20年

俱乐部的40个活动,你得预备两年的时间,幸福进化俱乐部不是随便什么样人想来就来的,我这的活动能确保你成长年比你身边的人至少快个10年20年,你投个一年半到两年的时间比其他人成长快20年,你说你投入不投入?我都已经把俱乐部活动变得非常非常简单,就是三两天一个训练营,参加完一个活动,然后去休息十来天,去酝酿酝酿然后三两天参加一个训练营,两年的时间整个都参加完了,你的人生就在快车道了。

纸老虎七:如何判断一件事是否有价值?

音频时间轴:1:01:42-0:02:34 ,时长: -1 分钟 01 秒

校对:@麻吉,用时: 00 小时 15 分钟

提炼:@麻吉,用时: 00 小时 15 分钟

【我是新生,不能语音】

【问题描述】

每次参加训练营的时候,为写作业而在简书里写文章可以做到,没有作业要求的时候,每天想着应该要写点什么,可是不知道写些什么才是有价值的?

关键词:价值、输出

【易仁永澄】

要点1:你认为什么是有价值的事情,那这个事情就是有价值的

你可以去判断一下,觉得哪些对你来说是有价值的事情就可以了。你认为什么是有价值的事情,那这个事情就是有价值的,然后你就为它积累一些价值.

  • 要点2:这个时代输入是没有价值的,只有输出才是最重要的

这是一个典型的知识管理的问题。我们叫输出导向型知识管理系统方法论,因为输出是非常重要的,在这个时代输入是没价值的。因为现在的信息太多了,你输入那么多信息,每天除了焦虑还有什么,没有了吧,关键是怎么输出,咱们又讲了作品声音。这个问题的关键是你的价值是什么,就回答这个问题。

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